Stať sa služobným vodcom

Asi pred deviatimi mesiacmi prešiel náš malý redakčný tím troch osôb veľmi vítanou zmenou: veľkosť sme sa zdvojnásobili.

Predtým som (@SarahPaveyMT), Tom (@ThomasHallett) a James (@JNManktelow) zamerané na úpravy, korektúry, odhlásenie a plánovanie publikovania obsahu s obmedzeným časom na ďalšie zaujímavé projekty. Vždy sme sa pretiahli a dodržali naše termíny, ale nemyslím si, že by som bol sám, keby som povedal, že sa občas cítime frázovaní!

Potom Ruth (@DrRuthMHill), Caroline (@CarolineSmithMT) a Elizabeth (@ElizabethEyreMT) sa k nám pripojili a okamžite sme začali vidieť potenciál mať väčší tím. Objavili sa nové nápady, návrhy a perspektívy, o ktorých sme predtým neuvažovali, a budúcnosť redakčného tímu Mind Tools vyzerala jasnejšie než kedykoľvek predtým!

Sledovanie, ako sa naši noví členovia tímu usadili, ma prinútilo myslieť na mojich prvých pár mesiacov v Mind Tools, ešte v roku 2012. Keď som nastúpil, bol som nervózny, ale Tom si ma vzal pod svoje krídla a ukázal mi laná. Odviedol skvelú prácu a myslím si, že našiel správnu rovnováhu medzi tým, ako ma naučil, ako všetko funguje, anechaj ma ísť na vecisám (čo rád robím). Vždy by upustil od toho, čo robil, keby som uviazol alebo potreboval radu, a dal tím a plán publikovania prednosť pred svoje vlastné potreby.

Keď bol Tom požiadanýmentora trénuje ma, predstavujem si, že ho nadchla možnosť vyskúšať si nové zručnosti, ale tiež som nadobudol dojem, že chce, aby som si svoju úlohu užíval, budoval svoje schopnosti, cítil podporu a vedel, že mu môžem prísť pomôcť o kedykoľvek.

Najskôr nenápadne presunul svoje zameranie z vlastných úloh a zodpovedností na pomoc pri usadení sa. Uistil sa, že je všetko na dobrej ceste a že nám nebudú chýbať žiadne termíny, a sústredil sa na to, aby som dostal rýchlosť.

Naplánoval pravidelné stretnutia, doťahovanie aškolenia, onposlúcholna moje (veľa) otázok a odpovedal na ne, pozeral sa na veci z mojej perspektívy a onprioritnépomáha mi pri jeho vlastnej práci. Dbal aj na to, aby mi dal čestný názorspätná väzba, a navrhol spôsoby, ako sa vyhnúť chybám v ďalšom kole.

Filozofia pomáhať iným ľuďom rozvíjať ich schopnosti, dať váš tím na prvé miesto a pamätať na perspektívy ostatných, je známa ako „služobné vedenie. “ Prvýkrát o tom napísal Robert K. Greenleaf v článku s názvom „Sluha ako vodca„V roku 1970, ale je to prístup, ktorý ľudia používajú už celé storočia.

Myslím si, že Tom sa vidí viac ako mentor ako vodca, ale použil tieto užitočné všeobecné princípy, aby mi pomohol usadiť sa, a to určite urobilo trik.

Ďakujem, Tom!

Otázka:Ako ste pri práci uplatňovali zásady vedenia zamestnancov? Podeľte sa o svoje myšlienky komentovaním nižšie.