Za dverami rokovacej miestnosti
Vládnu rady, vedú riadiace tímy. To mi povedala Nancy Falls, keď sme nedávno hovorili o svojej novej knihe, „Podnikové sústredenie v zasadacej miestnosti: 10 imperatívov pre riadenie vysoko výkonných spoločností. “
Je logické, že rady a riadiace tímy by mali robiť rôzne veci. Kde sa však končí správa a riadenie spoločnosti a kde sa začína vedenie spoločnosti?
Podľa spoločnosti Falls ide o to, že riadeniu ide o to, aby sme spoločnosti pomohli „dosiahnuť jej ciele a súčasne zabezpečiť, aby plnila svoje záväzky voči celej rade zainteresovaných strán.“ Môžu to byť zákazníci, investori, regulačné orgány, zamestnanci alebo dokonca miestna komunita. Leading je na druhej strane o plánovaní a riadení každodenných operácií spoločnosti.
Fallsova kniha stanovuje rámec pre správu a riadenie spoločností, ktorý uznáva tento rozdiel v rolách. Najdôležitejšie je, že predstavuje aj spôsoby, ako môžu predstavenstvo a skupina C harmonicky a efektívne spolupracovať - „zvláštnosť“ názvu jej knihy.
„Realita je taká, že tí z nás, ktorí vedú a riadia spoločnosti, skutočne potrebujú nový spôsob premýšľania o tom, ako robíme svoju prácu,“ hovorí. „Prostredie sa mení tak rýchlo, že existuje väčšie riziko a že k nemu skutočne musíme pristupovať inak. Začali sme meniť to, čo nazývam „čo“ a „kto“ viesť a riadiť.
„Vážime si, že sa musíme sústrediť na rôzne veci a že potrebujeme, aby nám k tomu pomohli rôzni hráči. Realita je však taká, že keď spojíte všetkých týchto rôznych hráčov, majú niekedy problém spolupracovať dobre, pretože sú rozdielni, a práve tam musíme skutočne pracovať na tom, „ako“ naša spolupráca bude prebiehať. Na to je kniha skutočne zameraná. “
Takže čo s tým neobvyklým slovom, výčitka? Jeho vznik sa datuje do 16. storočia, hovorí Falls a znamená zručné a harmonické usporiadanie rôznych častí niečoho - napríklad štruktúry správy a riadenia spoločností.
„Toto slovo„ konkrétnosť “skutočne dáva jedným slovom cieľ, aby sa ľudia spoločne usilovali,“ vysvetľuje. „V kontexte podnikania toto slovo predstavuje koncept aj cieľ, a to konštruktívnou harmóniou a vzájomným spájaním rôznych hráčov, rôznych agend.“
Desaťdielny rámec načrtnutý v knihe, ktorý je navrhnutý tak, aby podnecoval koncern, je „skvelou obranou proti tým, čo som považoval za najbežnejšie chyby vo vedení a správe vecí verejných, ktoré sa vyskytujú v zasadačkách a v kancelárii C-suite a okolo nich“, Falls hovorí. 'A super je, že ľuďom, ktorí medzi sebou spolupracujú v týchto spoločnostiach, ktoré využívajú otřesy, sa zistí, že práca sa stáva skutočne ľahšou a zábavnejšou.'
Medzi jej 10 tipov na dosiahnutie ťažkosti v zasadacej miestnosti patrí: nakresliť čiaru v piesku, objasniť úlohy a zodpovednosti; nechoďte cez palubu, o tom, aby sa okolo stola dostali správni ľudia k správnym veciam; a kultivovať múdrosť, pripomínať členom rady, aby skôr uvažovali, ako reagovali, aby boli skôr súcitní ako ľahostajní.
V tomto zvukovom klipe z nášhoExpertný rozhovorpodcast, Falls rozpracováva výhody, ktoré môže pre organizáciu priniesť kultivácia múdrosti.
https://www.mindtools.com/blog/wp-content/uploads/2015/06/Blogaudio_NancyFalls.mp3Vypočujte si celéExpertný rozhovorv klube Mind Tools Club ¦InštaláciaFlash Player.
Ak ste na nástenke alebo s ňou pracujete, pravdepodobne nájdete v knihe Nancy Falls veľkú hodnotu. A ak pracujete inde v hierarchii svojej organizácie, môže sa vám to hodiť. Koncentrácia je určite hodnotný cieľ, nech robíte akúkoľvek prácu. Ako by ste zmenili spôsob fungovania vášho tímu pre väčšiu harmóniu a efektívnosť? Pripojte sa do diskusie nižšie!