Je Met Museum „veľkou inštitúciou v úpadku“?

Ázijské krídlo v Metropolitnom múzeu umenia. Hoci sa návštevnosť zvýšila, múzeum má finančné problémy.

Zlé správy sa v Metropolitnom múzeu umenia hromadili mesiace.

Aj keď sa davy hrnuli do vystúpení helenistické kráľovstvá a high-tech móda Deficit Met sa blížil 40 miliónom dolárov a prinútil si odkúpiť alebo prepustiť približne 90 zamestnancov. Rozšírenie do satelitnej budovy stálo o milióny dolárov viac, ako sa očakávalo. Nové logo a marketingový plán Met boli zavedené s veľkými nákladmi - a privítali sa výsmechom. Potom, minulý mesiac, bolo nové krídlo za 600 miliónov dolárov odložené o niekoľko rokov, čo zmarilo úsilie Met stať sa vážnym hráčom na konkurenčnom poli moderného a súčasného umenia.

Napätie v Met, najväčšom múzeu umenia v krajine, je také vysoké, že keď kurátori a konzervátori nedávno napísali list, v ktorom protestovali proti zníženiu kompenzácií, predstavitelia múzea sa rozhodli neukázať ho správcom zo strachu z úniku informácií a zlej publicity. Tí, ktorí chceli vidieť dokument, museli ísť do kancelárie hlavného právneho zástupcu Met a prečítať si ho pod dohľadom.



Obrázok

Kredit...Karsten Moran pre The New York Times

Po rokoch rozmachu jedna z najvýznamnejších kultúrnych inštitúcií na svete teraz zápasí s prešľapmi a nebezpečenstvom prekročenia v čase neistých zdrojov. Zatiaľ čo mnohé múzeá čelia finančným a konkurenčným tlakom, problémy Met sú zväčšené vzhľadom na jej postavenie na svetovej scéne.

Ako môže byť monštrum, akým je Met, podľa myslenia, zakopnúť? Niektorí kurátori a správcovia sa zamerali na Thomasa P. Campbella, riaditeľa a výkonného riaditeľa Met od roku 2008, ako aj na predstavenstvo, ktoré ho podporilo. Úzkosť môže byť intenzívna vzhľadom na lásku, ktorú všetci zainteresovaní prechovávajú k Met.

Je tragédiou vidieť veľkú inštitúciu v úpadku, povedal George R. Goldner, ktorý v roku 2014 odišiel po 21 rokoch do dôchodku ako predseda oddelenia pre kresby a tlač v Met a odvtedy slúži ako konzultant múzea. Zdediť múzeum tak silné, ako bolo Met pred 10 rokmi – so skvelým kurátorským personálom – a mať z neho také, aké je dnes, je nepredstaviteľné.

Využite Met na maximum

Nenechajte sa ohromiť viac ako 6000-ročnou históriou v Metropolitnom múzeu umenia. Sme tu, aby sme vám pomohli.

Niekoľko ľudí v múzeu, z ktorých väčšina hovorila anonymne zo strachu zo straty svojich pozícií, uviedlo, že Met pod vedením pána Campbella sa pokúsila urobiť príliš veľa príliš rýchlo: prehnane zamestnať digitálne oddelenie; nadmerné výdavky na ďalšiu budovu, Met Breuer, a na zmenu značky; prečerpanie z neobmedzených nadačných fondov na úhradu nákladov; zdôrazňovanie moderného a súčasného umenia na úkor základných katedier; a snaha o nové krídlo ešte predtým, ako bolo zabezpečené financovanie.

Namiesto toho sa Met mala zmenšovať vzhľadom na klesajúce príjmy z maloobchodných predajní a vstupné a rastúce výdavky.

Niektorí zároveň dúfajú, že počítaním so svojimi problémami je Met pripravená zahnúť za roh.

Dostávame sa na rovnakú stránku, povedal Keith Christiansen, predseda oddelenia európskych malieb v Met. Jedna výhoda z toho všetkého: To priviedlo oddelenia spolu s administratívou, aby si sadli k spoločnému stolu, a to je niečo. Čo teraz urobíme, aby sme sa pohli vpred a zabezpečili, že poslanie múzea nebude ohrozené?

Snahy o nápravu lode boli ťažké a bolestivé. Okrem znižovania počtu zamestnancov boli kurátori požiadaní, aby znížili výdavky na predstavenia a akvizície. Met organizuje takmer 60 výstav ročne, čo je oveľa viac ako väčšina múzeí, ale teraz očakáva, že počet výstav zníži na približne 40 ročne.

Namiesto posunu vpred s architektom Davidom Chipperfieldom na krídle, ktoré má pomôcť prilákať umenie a peniaze od súčasných zberateľov, bola Met nútená uprednostniť výmenu svojich starnúcich svetlíkov a strechy nad európskymi galériami obrazov.

V rozhovore pán Campbell priznal, že múzeum prešlo náročným rokom.

Moji kolegovia majú plné právo cítiť sa naštvane, povedal. Zároveň treba ustúpiť a pozrieť sa na úspech inštitúcie.

Iste, väčšina súhlasí s tým, že rozsiahle zbierky múzea a ambiciózne výstavy zostávajú silné. Nedávne Kerry James Marshall prieskum v Met Breuer bol všeobecne hodnotený ako úspešný, hoci niektorí kritici tvrdia, že prvá retrospektíva múzea žijúceho čierneho umelca by bola ešte významnejšia v posvätnej hlavnej budove.

Okrem toho sa návštevnosť múzea zvýšila na približne sedem miliónov návštevníkov ročne, vrátane kláštorov. Breuer, ktorý bol otvorený v marci, prilákal 557 000 návštevníkov, čo prekonalo očakávania.

Máme celú zbierku moderného umenia v Breuer, ktorú sme predtým nemali, povedal Hamilton E. James, správca Met. Účasť dosahuje rekordy všetkých čias; kritické uznanie nikdy nebolo také dobré. Udialo sa strašne veľa úžasných vecí.

Okrem toho, predstavitelia Met hovoria, že mnohé kultúrne inštitúcie zápasia so štrukturálnym deficitom – keď náklady prevyšujú príjmy, a to aj napriek silnej ekonomike. Napríklad Múzeum moderného umenia a Brooklynské múzeum tiež nedávno ponúkli výkupy – aj keď potom neprešli k prepúšťaniu. Newyorská filharmónia odložila predbežný dátum otvorenia svojej prestavanej haly za 600 miliónov dolárov, aby získala lepší prehľad o jej nákladoch. A Múzeum umenia v okrese Los Angeles sa snaží získať takmer polovicu 600 miliónov dolárov potrebných na jeho rozšírenie.

Obrázok

Kredit...Todd Heisler/The New York Times

Zatiaľ čo Met poverila pána Campbella posilnením aktivít moderného a súčasného umenia v múzeu, jeho zameranie na Met Breuer a nové krídlo bolo kontroverzné. Prečo sa snažiť konkurovať novému Whitney Museum of American Art a Museum of Modern Art, pýtajú sa niektorí, namiesto toho, aby sa držali toho, čo už Met robí najlepšie?

Pán Campbell povedal, že jeho cieľom bolo udržať prostredie, v ktorom by štipendium mohlo prekvitať a byť motorom nášho programu, ako aj rozšíriť naše publikum, zdigitalizovať inštitúciu a prehodnotiť, čo to znamená byť encyklopedickým múzeom.

Dosiahli sme pozoruhodný pokrok, ale tieto veci sú flexibilné a potrebujú moduláciu, dodal. V rovnakom období sme museli vyrovnať naše výdavky a naše príjmy. Vo svetle toho určite robíme určitú rekalibráciu cieľov, ktoré sme si stanovili.

Niektorí kritici tvrdia, že pán Campbell bol mimo svojej hĺbky – kurátor tapisérií vrazil do veľkých topánok legendárneho Philippa de Montebello bez skúseností s riadením veľkej inštitúcie. (Pán de Montebello mal vo svojom titule výkonného riaditeľa až po 22 rokoch svojho 31-ročného pôsobenia vo funkcii riaditeľa.)

Navyše, pán Campbell, podľa mnohých názorov, zvládol ekonomickú krízu tak, že sa prikrčil v obrannom prikrčení, namiesto toho, aby sa natiahol, aby zjednotil zamestnancov – a celú penziu – za svoje úsilie. Interní kritici tvrdia, že nedokázal oceniť otrasy, ktoré spôsobila fluktuácia troch štvrtín kurátorského vedenia v dôsledku odchodov a odchodov do dôchodku. Opisujú všadeprítomný pocit, že inštitucionálna pamäť odchádza za dvere, a strach, že poslanie Met vzdelávať prostredníctvom štipendií bolo zatienené jej túžbou prilákať mileniálov prostredníctvom sociálnych médií.

Campbell povedal, že interné vzťahy boli v Met s viac ako 2 200-člennou pracovnou silou často výzvou, a uznal, že by mohol byť lepší. Veľmi som sa snažil otvárať komunikáciu – privádzať ľudí na brífingy, na stretnutia na radnici, povedal. Nepovedal by som, že sa nám to zatiaľ podarilo, ale ideme správnym smerom.

Ja sám potrebujem rozvíjať svoje myslenie a svoje interakcie, dodal. Identifikovali sme tieto problémy a podnikli kroky, aby sme sa posunuli vpred veľmi kolektívnym spôsobom.

Boston Consulting Group, ktorá bola pred rokom pro bono najatá, aby pomohla s reštrukturalizáciou Met, bola tento mesiac požiadaná, aby urobil rozhovor so zamestnancami a správcami o ich obavách, pretože múzeum uznalo, že morálka bola spochybnená, povedal Daniel H. Weiss, prezident Met a prevádzkový riaditeľ. Je naozaj dôležité, aby sa ľudia cítili splnomocnení povedať, čo si myslia.

Keď pán Weiss, bývalý prezident Haverford College, prišiel minulý rok do Met, rozhodol sa znížiť 31 miliónov dolárov z ročného rozpočtu 332 miliónov dolárov. Povedal, že pán Campbell bol otvorený vykonaniu požadovaných zmien.

Prešli sme významným a ťažkým obdobím, povedal pán Weiss. Tom ma veľmi podporoval.

Daniel Brodsky, predseda múzea, povedal, že páni Campbell a Weiss podnikli primerané kroky smerom k finančnej stabilite a že on a jeho kolegovia nestratili dôveru v schopnosť pána Campbella viesť.

Tom je veľmi bystrý človek a predstavenstvo ho podporuje, povedal.

Pán James, správca, povedal, že mnohé zápasy Met boli mimo kontroly výkonného riaditeľa. Na ceste sa vám objavia hrbole a musíte sa s nimi vysporiadať.

Vedúci tím Toma a Dana – vnímam to veľmi ako partnerstvo, dodal. Dan prináša disciplínu a obchodný prístup.

Súčasné obmedzenie Met však nevyhnutne vyzerá ako odmietnutie veľkej časti pôvodnej agendy pána Campbella. Bol nútený prepustiť mnohých svojich kľúčových zamestnancov a jeho harmonogram pre nové krídlo bol narušený.

Breuer – bývalý domov Whitney na Madison Avenue, kde má Met osemročný prenájom – mal byť počas výstavby dočasným centrom pre moderné a súčasné aktivity múzea, takže nové krídlo by mohlo byť odhalené v roku 2020, na 150. narodeniny. Krídlo je tiež základným kameňom transformatívu Leonarda A. Laudera dar kubistických umeleckých diel , v hodnote viac ako 1 miliarda dolárov, ktorá potrebuje dôstojný výstavný priestor.

Ale pán Campbell povedal, že sa nevzdal svojich hlavných cieľov posilniť súčasné umenie v Met a rozšíriť publikum v technologickom veku.

Milujem Met, milujem prácu, ktorú tu robím, povedal, A som veľmi odhodlaný dotiahnuť všetky tieto projekty do konca.