Funguje plán diverzity umenia v New Yorku? Ťažko povedať
Zatiaľ čo program CreateNYC zvýšil financovanie menších umeleckých organizácií v susedstve, nikdy nevyžadoval, aby inštitúcie zverejnili demografické údaje, ktoré by pomohli merať pokrok.
Zrodil sa z veľkých nádejí: program pre kultúrne inštitúcie, ktoré dostávajú financie z New Yorku a pôsobia na pôde New Yorku.
V rámci tohto plánu starosta Bill de Blasio sľúbil, že bude brať na zodpovednosť významné inštitúcie, ako je Metropolitné múzeum umenia a Carnegie Hall, za najímanie ďalších členov historicky marginalizovaných a nedostatočne zastúpených skupín a za to, že ich rady riaditeľov a ďalšie vedúce pozície budú inkluzívnejšie.
Toto bude faktor pri rozhodovaní mesta o financovaní v budúcnosti, povedal pán de Blasio. Robíme to preto, lebo veríme v spravodlivosť.
Ministerstvo pre kultúrne záležitosti však nestanovilo číselné ciele toho, čo predstavovalo pokrok, ani nevyžadovalo, aby inštitúcie poskytovali základné demografické štatistiky o svojich zamestnancoch. Takže zatiaľ čo program je ohlasovaný ako jedno z prvých komunálnych snáh o vytvorenie rozmanitosti v kultúrnych organizáciách a zvýšil financovanie menších umeleckých skupín v susedstve, jeho schopnosť dosiahnuť skutočnú zmenu a merať ju je spochybňovaná.
Darí sa tomuto múzeu alebo tej tanečnej spoločnosti lepšie najímanie černošských a latinskoamerických zamestnancov? Bez čísel je to pre mesto stále skôr otázka ako odpoveď a je to otázka, ktorá pretrváva, aj keď niektorí zamestnanci múzea, poháňaní hnevom nad zabíjaním černochov ako George Floyd a Ahmaud Arbery, sa pretlačili cez mestskú časť. a požadujú od inštitúcií zrýchlené tempo zmien a zodpovednosť.
Musíme prejsť od tokenizmu k transformácii, povedal Darren Walker, prezident Fordovej nadácie, ktorá financovala výskum kultúrneho plánu. Žetón jedného alebo dvoch čiernych alebo latinskoamerických ľudí na šachovnici už nie je prijateľný alebo uznávaný ako pokrok.
„Hovoríme, že na tom záleží“
Kultúrny plán, známy ako CreateNYC, bol ohlásený na tlačovej konferencii v júli 2017 s veľkým pódiom, na ktorej mesto distribuovalo 180-stranovú správu o tomto probléme.
Dokončenie prvého kultúrneho plánu pre New York City je hlbokým a historickým úspechom, Jimmy Van Bramer , a povedal predseda výboru mestskej rady pre kultúrne záležitosti, ktorý pomáhal pri tvorbe plánu.
Starosta de Blasio na tlačovej konferencii uviedol, že má v úmysle spojiť financovanie so zlepšeniami v oblasti diverzity, ktoré vykonalo 33 organizácií, aj keď nešpecifikoval, ako bude mesto penalizovať tých, ktorí nepreukázali pokrok. Hovoríme, že na tom záleží, povedal. Je to jedna z vecí, ktoré treba zvážiť.
Bola to odvážna, aj keď nejasná opatrnosť. Mnohé z inštitúcií, ktoré mesto financuje, sú riadené správnymi radami plnými Wall Street, nehnuteľností a firemných titánov, rovnakých ľudí, ktorí zvyčajne financujú politické kampane v New Yorku.
Parametre problému však boli odhalené pred rokom, keď výsledky prieskumu medzi neziskovými kultúrnymi organizáciami financovanými mestom ukázali, že takmer dve tretiny ich zamestnancov boli belosi v obci, kde dve tretiny obyvateľov tvorili ľudia. farby.
ObrázokKredit...Vincent Tullo pre The New York Times
TO druhá demografická štúdia zadané mestom v roku 2018 vykazovali zhruba rovnaký pomer.
Ani v jednom prípade mesto nepožiadalo výskumníkov, aby rozdelili demografiu podľa inštitúcií. Prvá štúdia len agregovala údaje podľa sektorov, ako je divadlo alebo tanec. Takže v prípade tanca štúdia z roku 2016 zistila, že 55 percent zamestnancov boli belosi, ale neposkytla žiadne číslo napríklad pre New York City Ballet.
To je neprijateľné, Marta Moreno Vega, predsedníčka združenia Karibské kultúrne centrum Inštitút africkej diaspóry povedal. Prečo dali tú štúdiu dohromady tak chabým spôsobom? povedal Dr. Moreno Vega, ktorý je zástancom kultúrnej rovnosti. Bolo to urobené zámerne, aby nedošlo k zmene? Moja odpoveď je áno.
Thomas Finkelpearl, vtedajší komisár pre kultúrne záležitosti, povedal, že rozhodnutie nestanoviť kvantifikovateľné ciele bolo zámerné.
Chceli sme, aby organizácie robili to, čo im dáva najväčší zmysel, a aby to robili tak, ako si myslia, že s najväčšou pravdepodobnosťou dosiahnu pokrok, povedal pán Finkelpearl.
Jednak podľa neho mesto zo zákona nemôže legálne stanoviť kvóty.
Nemôžete povedať inštitúcii: ‚Ďalších 10 ľudí, ktorých najmete, musia byť ľudia inej farby pleti,‘ povedal. Ale čo môžete povedať – a čo je v týchto plánoch – je: „Tu sú kroky, ktoré podnikneme, aby sme mali rôznorodú skupinu žiadateľov.“
Pán Van Bramer povedal, že bez ohľadu na pripomienky starostu sa architekti plánu nikdy nerozhodli, či bude financovanie viazané na pokrok organizácií. To bolo vždy dosť hmlisté, povedal. Naozaj neexistuje spôsob, ako to presadiť.
To všetko znepokojuje ľudí, ktorí dúfali, že plán urobí viac, než len ukáže cestu k cnostnejšej budúcnosti.
Elena Ketelsen González, vedúca členka verejných programov a zapojenia komunity v MoMA PS1, ktorá bola konzultantkou v otázkach rovnosti a jazykového prístupu, povedala, že je ťažké pochopiť, ako by plán fungoval bez pevného mechanizmu presadzovania.
Obávam sa, že inštitúcie potrebujú peňažný impulz, aby to zvládli, povedala.
„Priania, nie plány“
V súčasnosti je metrikou, ktorá sa používa na hodnotenie pokroku inštitúcií, jednoducho hodnotenie plánov, ktoré si stanovili na splnenie svojich cieľov v oblasti rozmanitosti. Program ich požiadal, aby v plánoch predložených minulý rok stanovili merateľné – aj keď nie konkrétne číselné – jedno-, troj- a šesťročné ciele.
Mnohé obsahujú široké záväzky. Metské múzeum sa zaviazalo zvýšiť celkovú rozmanitosť svojej rady. Jedným z cieľov Lincoln Center je rozšíriť rozsah jeho skupiny stážistov.
Hovorím tomu želania, nie plány, povedal Michael M. Kaiser, predseda DeVos Institute of Arts Management na University of Maryland. Myslím si, že to bohužiaľ charakterizuje väčšinu plánovania v kultúrnych inštitúciách. Nie je to dosť podrobné a dostatočne konkrétne, povedal, keď sa obzrel späť na program mesta New York. Tieto druhy cieľov sú také všeobecné, že nevedú k príliš veľkým zmenám.
Iba 13 z 33 plánov zverejňuje akékoľvek podrobnosti o zložení svojich zamestnancov alebo predstavenstva. Diverzita sa tiež často používa ako zastrešujúci pojem bez toho, aby inštitúcie špecifikovali, či sa ich ciele týkajú rasy, etnicity, rodovej identity alebo nerovností v iných oblastiach.
Gonzalo Casals, mestský komisár pre kultúrne záležitosti od marca, uviedol, že zámerom plánov nebolo nikdy začiarknuť políčka. Nie je to o tom, že „60 percent mojich zamestnancov sú ľudia inej farby pleti alebo pochádzajú z marginalizovanej skupiny,“ povedal. Ide o veľmi dlhodobé plány, ktoré budú formovať rozhodnutia organizácií, ktoré budú robiť v priebehu rokov.
Niekoľko inštitúcií formulovalo konkrétne ciele: Napríklad Americké prírodovedné múzeum splnilo svoj prvý rok cieľ zvýšiť počet farebných ľudí na svojej tabuli aspoň na 20 percent. Minulý rok dosiahol 21 percent v porovnaní s 12 percentami v roku 2014.
Verejné divadlo sa zaviazalo, že do roku 2023 nebude jeho personál na plný úväzok tvoriť viac ako 50 percent bielych ľudí, čo je cieľ, ktorý je blízko k dosiahnutiu. Ostatné predsavzatia sú viac kašírované. Múzeum umenia v Bronxe uviedlo, že sa zaviazalo ku krátkodobým a dlhodobým postupným zmenám platov, ktoré sú uskutočniteľné a uskutočniteľné.
V Lincolnovom centre, ktoré teraz implementovalo stanovený plán na rozšírenie skupiny stážistov, K'idar Miller, pridružený riaditeľ pre kapitál a vplyv, povedal, že nie je potrebné stanoviť konkrétne číselné ciele na preukázanie záväzku napredovať. Jeho súčasná pozícia napríklad nebola špecifikovaná v pôvodnom pláne, ale bola vytvorená minulý rok. Náš plán bol veľmi ambiciózny spôsobom, ktorý sa stal veľmi rýchlo hmatateľným, povedal.
Doktor Moreno Vega povedal, že čas na frázy sa skončil. Každých 10 rokov existuje snaha o diverzifikáciu týchto inštitúcií, ktoré sa historicky zameriavali na eurocentrickú komunitu, povedala. Ale nemenia sa.
Tlak zvnútra
Prvé správy o pokroku z inštitúcií by mali byť ministerstvu predložené na jeseň tohto roku. Pre niektorých kritikov je však ročný časový rámec na zmenu príliš pomalý.
V júni anonymní zamestnanci napísali otvorený list lídrom Met, v ktorých ich kritizovali za prepustenie, umlčanie alebo vymazanie tých, ktorí hovorili o rasovej, rodovej a sexuálnej zaujatosti.
V reakcii na to Met prisľúbil najať do štyroch mesiacov dôstojníka pre diverzitu, do roku 2022 zamestnávať len platených stážistov a vyčleniť viac ako 10 miliónov dolárov na diverzifikáciu svojej zbierky a výstav. Tieto podrobné záväzky neboli v pláne podanom mestu.
Pre múzeum vydať takýto manifest je povzbudzujúce, povedal pán Walker. Je to nad rámec toho, čo by mesto vyžadovalo.
Na najvyšších úrovniach týchto inštitúcií došlo k zásadnému posunu a prebudeniu, ktoré potrebujú zmeniť, povedal. Tento tlak však prichádza od zainteresovaných strán, umelcov a zamestnancov a zložiek múzeí.
ObrázokKredit...Demetrius Freeman pre The New York Times
Farební zamestnanci niekoľkých inštitúcií uviedli, že práca nie je ani zďaleka dokončená. Kurátorská asistentka Jenée-Daria Strand povedala, že keď ju minulý rok prijali do Brooklynského múzea, bola prekvapená, aká je tam zakorenená hierarchia. Existuje kultúra toho, kto je na čo pozvaný a kto môže hovoriť o tom, čo stále existuje, povedala. Medvedou službou v tejto oblasti je, že tí, ktorí robia základnú prácu múzeí vpred, nemajú rovnakú váhu pri rozhodovaní.
Jednou z najväčších výziev je diverzifikácia sedadiel v radách, ktoré už dlho obsadzujú bieli muži schopní splniť vysoké požiadavky na počiatočné darovanie .
V plánoch predložených mestu sa veľké inštitúcie zaviazali k vyhliadke, no podrobne nešpecifikovali proces. Lincoln Center uviedlo, že bude pokračovať v implementácii príležitostí na rozšírenie diverzity a budovaní stratégií na podporu širšieho demografického zastúpenia.
Met uviedol, že sa zameria na identifikáciu kandidátov farby pre svoje predstavenstvo a zváži stanovenie číselného cieľa na definované časové obdobie.
Laura Raicovich, bývalá riaditeľka Queens Museum, ktorá je teraz dočasná riaditeľka Leslie-Lohman Museum of Art, povedala, že napriek maximálnemu úsiliu mesta pochybuje o tom, že by rady boli niekedy skutočne rôznorodé, pokiaľ by sa organizácie spoliehali na členov predstavenstva. financovať veľkú časť svojich ročných rozpočtov.
Kým nedokážeme vytvoriť systém verejného financovania v Spojených štátoch, ktorý pomáha podporovať kultúrne priestory, nedosiahneme rovnováhu, vďaka ktorej budú rovnako zodpovedné voči širokej verejnosti ako svojim darcom, povedala.
Napriek tomu odborníci uviedli, že plán mesta New York uspel pri financovaní práce menších umeleckých organizácií, z ktorých mnohé sú mimo Manhattanu a v mnohých z nich pracujú ľudia inej farby pleti.
ObrázokKredit...Tony Cenicola/The New York Times
Toto zvýšenie bolo zmysluplné pre Bronx River Art Center, kde väčšinu zamestnancov tvoria ľudia inej farby pleti, uviedla výkonná riaditeľka Gail Nathanová. Od mesta sme určite dostali veľkú vlnu, povedala. Napredujeme s veľkou rozmanitosťou a odhodlaním, a to je uznávané.
Pani Gonzálezová, konzultantka pre diverzitu, povedala, že program bol začiatok. Kultúrny plán umožnil mnohým ľuďom dostať sa do dverí, povedala.
Tlačiť väčšie inštitúcie k väčšej inkluzívnosti je ťažšia úloha, k čomu však prispeli vnútorné tlaky, ktoré sa uvoľnili v posledných mesiacoch.
Pani González povedala, že už nestačí zamestnať ľudí inej farby pleti. Jedna vec je priviesť rôznych stážistov, kolegov a mladších zamestnancov, ktorí budú viesť vašu kampaň v sociálnych médiách alebo informačné reklamy, povedala. Ďalšia vec je skutočne počúvať a vážiť si tieto hlasy.
Ale pre mnohé organizácie je teraz najnaliehavejšou výzvou tá najzákladnejšia zo všetkých: prežitie. Podľa správy, ktorú si oddelenie objednalo, bolo od marca do začiatku mája prepustených alebo prepustených z mestských kultúrnych inštitúcií v dôsledku pandémie Covid-19 viac ako 15 000 zamestnancov.
Pán Van Bramer povedal: Úprimne povedané, to, ako môžu miesta nechať svoje dvere otvorené, dominuje takmer každému hovoru.
Znižovanie počtu zamestnancov môže mať významný vplyv na početnosť rôznorodosti, čiastočne preto, že mnohé prepúšťania postihujú nižšie vrstvy zamestnancov, medzi ktoré zvyčajne patrí vyššia koncentrácia ľudí inej farby pleti.
Pán Walker povedal, že ak mesto chce, aby inštitúcie naplnili svoje plány v oblasti diverzity, musí sledovať, ako tieto odchody ovplyvňujú demografiu organizácií.
Farební ľudia sú často najnovšími zamestnancami, povedal. A ak je to jednoducho otázka „posledný najatý, prvý prepustený“, podkope to rozmanitosť v postpandemickom svete.
Robin Pogrebin prispel správou.