Bodový prehľad rastu
Vyrovnávanie rovnováhy medzi makro a mikroskopiou je pre vodcov každodennou výzvou. Je určite na vás, aby ste sledovali celkový obraz. Čo sa deje na vašich trhoch? Ako vaši konkurenti reagujú na potreby zákazníkov? A čo bližšie k domovu, ako vyzerá vaša súvaha?
Zároveň sa musíte ubezpečiť, že všetko pekne na mikroúrovni tiká. Máte správnych ľudí na správnych miestach? Funguje každý článok vo výrobnom reťazci tak dobre, ako by mal? Aká je morálka?
Ak získate podrobný a objektívny pohľad na celú svoju organizáciu zo všetkých strán, je pravdepodobné, že urobíte dobré rozhodnutia, ktoré povedú k vysokému výkonu a rastu.
Dan E. King vymyslel spôsob, ako pomôcť vodcom práve v tomto smere. Je to nástroj s názvom Organizational Prowess Scorecard a je zameraný na jeho novú knihu, “Riešenie scorecard: Zmerajte, na čom záleží, a podporte udržateľný rast. “
„Cítil som, že vodcovia potrebujú štítok,“ vysvetľuje v našomPodcast s odborným rozhovorom. „Keby skutočne pochopili, čo to znamená riadiť zrýchlený rast v podniku, vedeli by lepšie, kam tieto investície investovať. Z tohto dôvodu som si preto vymyslel názov „organizačná zdatnosť“. “
Tento pojem definuje ako „využitie dát a talentu na uskutočnenie strategického imperatívu v komprimovaných časových rámcoch.“
Pripúšťa, že je to „trochu sústo“, ale keď sa rozpadne, dáva to veľký zmysel.
„Údaje majú dobré fakty, takže toto je podstata prehľadu, kde môžete ísť do svojho podnikania, zbierať informácie - veľmi podrobné informácie o schopnostiach - a potom ich použiť na riešenie slabosti,“ vysvetľuje.
„Talent je o tom, že ľudia môžu robiť veci. Všetci vieme, že v podnikaní pomáha úspechu mať správnych ľudí na správnych pozíciách a zabezpečiť, aby sa veľmi sústredili na príslušné strategické iniciatívy.
'To využíva dáta a talent, takže potom nasleduje poprava.' Ako bude obchodný tím vykonávať v rámci daného obchodného cyklu, je zapojených veľa prvkov. Potom strategický imperatív skutočne definuje, čo je potrebné urobiť v danom hospodárskom cykle. “
Skutočnú konkurenčnú výhodu pre Kinga nájdeme v poslednej časti jeho definície: komprimované časové rámce.
„Ak môžu obchodný a manažérsky tím stihnúť za kratší čas to, k čomu sa zaviazali, vyhrávajú všetci, a to z finančného hľadiska umožňuje spoločnosti prekročiť plán, prekročiť ciele. Takže ak ste schopní dosiahnuť svoje 12-mesačné obchodné ciele, napríklad za 10 mesiacov, je to hlboké. Nielenže dosiahnete úspech v danom roku, ale aj teraz ste vytvorili mieru behu na prekonanie v nasledujúcom roku, čo je skutočne definícia udržateľného rastu. “
Výsledkový list uvedený v jeho knihe vychádza z tejto definície organizačného zdatnosti. Hodnotí tri aspekty organizácie: plánovanie stratégie, rámec vykonávania a talent.
V tomto zvukovom klipe z nášho podcastu Expert Interview začujeme niekoľko Kingových tipov na prvý z nich: plánovanie stratégie.
https://www.mindtools.com/blog/wp-content/uploads/2015/02/Blogpost_DanEKing.mp3Vypočujte si celý 30-minútový rozhovor¦InštaláciaFlash Player.
Výsledková karta Organizational Prowess Scorecard vám povie, či je vaša organizácia svižná, odolná, zraniteľná alebo zaostáva, a poskytne vám referenčné hodnoty, v ktorých sa môžete zlepšovať. Je to užitočný nástroj pre vodcov, ktorí chcú osvetliť všetky oblasti svojho podnikania, identifikovať slabé stránky a pokúsiť sa im čeliť.
Máte pocit, že máte všetky informácie, ktoré potrebujete, aby ste sa mohli správne rozhodnúť? Pripojte sa k diskusii nižšie!