Kto je v tíme?

V minulosti som mal šťastie, že som pracoval pod niekoľkými úspešnými manažérskymi tímami ... ale pracoval som aj s tímami, ktoré, frustrujúco, nevykonávali svoj plný potenciál. A som si istý, že nie som sám.

Čím to však je, že jeden manažérsky tím je úspešný, riadený a efektívny, zatiaľ čo iný iba priemerný? Podľa mojich skúseností to určite neboli ľudia, ktorých sa to týka. Každá skupina sa mohla pochváliť vysoko talentovanými jednotlivcami: skvelými organizátormi, vynikajúcimi vizionármi, ľuďmi zameranými na výsledky a kvalifikovanými odborníkmi. Ak to nebol nedostatok talentu, čo to bolo?

Mám podozrenie, že odpoveď má niečo spoločné s ľuďmi, ktoríodraziťskôr ako tí, ktoríboli.

Na úvod mi napríklad povieme niečo o manažérskych tímoch, v ktorých som v minulosti pracoval. Prvému zavoláme Team A. Tento tím mal množstvo talentovaných jednotlivcov a ako skupina dohliadal na skutočne úspešné produkty. Bola vysoko organizovaná a nikdy nezmeškala termín. Čo však nemalo, bol „nápadník“. To znamenalo, že to fungovalo bez väčšieho premýšľania o tom, ako by mohla využiť nové príležitosti, a bez toho, aby sa uvažovalo o budúcnosti nad rámec harmonogramu budúceho roka. Pri spätnom pohľade mám podozrenie, že tento manažérsky tím premeškal niekoľko šancí na vývoj nových produktov a organizácia tým trpela, pretože nedržala krok s najnovšími priemyselnými trendmi, ako mohla.

Ďalej si povieme niečo o tíme B. V tomto prípade išlo o fantastického „človeka s nápadmi“ a každý pracoval na inšpiratívnej, starostlivo vypracovanej a zdieľanej vízii budúcnosti. Členovia si boli vedomí možných hrozieb a usilovne sa im vyhýbali. Mali obrovské množstvo nápadov, ako by mohli vylepšiť naše produkty. Zdá sa však, že tímu chýbala súdržnosť a pravidelne dochádzalo k nezhodám. Naozaj bolo potrebné, aby niekto povzbudil všetkých, aby spolupracovali na budovaní dôvery a rešpektu.

V neposlednom rade si povieme niečo o tíme C. Zdá sa, že tím C má všetko - skutočný tím snov! Napríklad jedna osoba pracovala rýchlo a zamerala sa na uspokojovanie potrieb zákazníkov, jedna sa sústredila na zabezpečenie toho, aby ľudia dodržiavali pravidlá a postupy, iná bola plná nápadov a dokázala spoznať príležitosti a hrozby, druhá sa sústredila na to, aby boli ľudia šťastní podporované pri práci.

Znie to zjavne, ale najefektívnejšie riadiace tímy fungujú ako kooperačné jednotky, a to bolo zrejmé z mojich skúseností so skupinami v minulosti. Ak máte jednotlivcov, ktorí obsadzujú rôzne úlohy, je väčšia šanca, že ľudia v organizácii budú primerane podporovaní, organizovaní, efektívni a čo je dôležité, šťastní.

Ak sa chcete dozvedieť viac o porozumení rôznych rolí potrebných v rámci efektívnych manažérskych tímov, prečítajte si náš posledný článok na webeModel PAEI. Tento nástroj načrtáva štyri kľúčové úlohy, ktoré sú nevyhnutné pre ich úspech:Producery,TOsprávcovia,JEpodnikatelia aJantegratori.

Ktoré úlohy podľa vás často chýbajú riadiacim tímom? Ktorú rolu podľa teba obsadzuješ? Čomu sa vyhýbate a môžete na budovaní týchto schopností pracovať? Pripojte sa do diskusie nižšie!